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2022考研管理学原理复习资料:组织结构设计与类型

更新时间:2021-10-13 17:06:27 | 来源:中公考研   

已经到八月了,大家的暑期复习进展得怎么样啦?复习早的同学已经开始第二轮复习了,那么在暑期需要把专业课内容都过一遍, 本文整理“2022考研管理学原理复习资料:组织结构设计与类型”相关内容,一起来看。

1、职位设计:就是将若干任务组合起来构成一项完整的职位。

2、专业化分工的优缺点:优点:1.有利于提高人员的工作熟练程度2.有利于减少因工作变换而损失的时间3.有利于使用专用设备和减少人员培训的要求缺点:员工因工作单调乏味,产生厌烦和不满情绪,影响了总体的工作效率和质量。

3、为避免过度专业化分工,职位设计的做法:1.职位扩大化 2.职位轮换 3.职位丰富化 4.工作团队

4、职位设计的要求:均衡的满足顾客、雇员和组织的利益。

5、层次产生的原因:如果管辖的人数超过人的精力与时间允许的范围,管理的效率将下降。此时需要增加一个管理层次,通过委派工作给下一级管理者而减轻负担。如此下去,便形成了有层次的结构。

6、扁平结构的优缺点:优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通快,管理费用低,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感,也有利于选择和培训下属。缺点:上下级协调较差,同级间相互沟通困难。

7、高耸结构的优缺点:优点:管理严密,分工细致明确,上下级易于协调。缺点:1.协调工作增加。 2.设备与开支、时间与精力增加。3.上下级的意见沟通和交流受阻。 4.上层对下层的控制困难。5.由于管理严密,影响下级人员的积极性和创造性。

8、管理宽度:是指管理者有效的监督、管理其直接下属的人数。

9、影响管理宽度的因素:1.管理者与其下属双方的能力 2.面对问题的种类3.组织沟通的类型及方法 4.授权5.计划 6.组织的稳定性

10、部门划分的方法及其优缺点:1.按人数划分2.按时间划分3.按职能划分。

优点:能充分发挥专业职能,有利于实现目标;简化了训练工作,加强了上层控制手段。

缺点:专业人员对其他领域不了解;部门之间相互协调困难。

4.按产品划分。优点:有利于发挥专用设备效益;有利于发挥个人的技能和专业知识;有利于部门协调。缺点:要求更多的人具有全面管理的能力;产品部门独立性强,整体性差;增加了主管部门协调、控制的困难5.按地区划分。优点:有利于改善地区的协调;有利于培养人才。缺点:需要更多具有全面管理能力的人才;增加了主管部门控制的困难;地区部门之间不易协调6.按服务对象划分7.按设备划分优点:充分发挥设备的效益

11、部门划分的原则:1.力求最少 2.组织结构应具有弹性 3.确保目标的实现4.指派平衡 5.检查部门分设

12、直线型组织结构的特点:1.组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权2.组织中每一个人只能向一位直接上级报告3.管理者在其管辖范围内有绝对或完全的职权

13、直线型组织结构的优缺点:

优点:1.结构比较简单 2.责任与职权明确

缺点:1.组织规模较大、业务复杂时,管理职能由一个人承担比较困难。2.当全能管理者离职时,很难找到适当的人去替代。3.部门间协调性差。

14、直线—参谋型组织结构的特点:1.按组织职能划分部门,设置机构,实行专业分工。组织实行统一指挥。2.把组织管理机构和人员分为两类,一类是直接指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员。3.组织结构实行高度集权。

15、直线—参谋型组织结构的优缺点:优点:1.各级直线管理者都有相应的参谋和助手,能够进行有效管理。2.每个部门都由直线人员统一指挥,满足了现代组织活动统一指挥和实行严格责任制度的要求。  缺点:1.下级部门的主动性和积极性受到限制。2.部门之间互通情报少,不能集思广益做出决策。3.参谋部门和直线部门目标不一致时,上层主管协调工作量大。4.难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员。5.组织系统适应性差,因循守旧,对新情况不能做出及时反映。

16、事业部制组织结构的特点:集中政策,分散经营。即集中领导下进行分权管理。

17、矩阵结构的优缺点:优点:灵活性、适应性强。  缺点:1.稳定性差。2.由于受双重领导,当两个意见不一致时,会使工作无所适从。

以上是中公考研管理学小编整理的“2022考研管理学原理复习资料:组织结构设计与类型”相关资讯,考研仍要努力,大家一起加油。

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【责任编辑:赵白雪】

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